外呼执行看板
今天的每一步,都有依据
先看最近时段,再看当天进度。低拨打不等于低投入。
需要跟进的线索
只提示可核查事实,不自动认定怠工或扣分。
看总量,也看变化
日/周/月按所选日期截至进度比较;时段不同不直接排名。
个人与团队
每日拨打趋势
登记非外呼安排
只存入本看板,不修改 CRM。经理确认后才计入目标抵扣;须先确认实际外呼班次。
所选日期的安排
最近管理记录
统一标准,明确实际外呼时间
默认标准目标 80 次,最低参考线 60 次,挑战目标 100 次。班次未确认前,不计算按工时进度或目标抵扣。修改会保留审计记录,并按当前规则重算历史目标。
我们统计什么,也明确不统计什么
数据来源
阿里云婚恋数据库 loves_stshgo / oelv_pre_crm_calls,仅查询门店 2 的员工 47、41、50。Web 进程不持有原库凭据;采集结果与本站管理记录隔离保存。每半小时同步,最近三天重复核对,每周全量历史校正。
时间与计数
Unix 秒时间戳统一转换北京时间。日总量包含全天电话;半小时时间轴仅显示 09:00—22:00,因此窗外电话单列提示。次数按发起时间归属;通话时长跨时段切分,时段内时长与发起通话的完整时长不是同一口径。
接通与有效通话
状态 1 为接通、2 为未接通、0 为未返回,其他状态归为未知。有效通话指接通且时长 ≥30 秒,有效时长包含该通电话完整接通时长;深通话 ≥10 分钟。团队接通率按总接通数÷总拨打数,不平均个人百分比。持续时间并不等同沟通质量。
间隔不是闲置
原库 finishtime 与 addtime 的差在已核查接通样本中等于 timelen。longtimes 存在缺失和小于通话时长的情况,不能可靠拆出响铃与空号占用。因此本页仅显示“记录间隔”“无通话记录覆盖时间”,不声称精确振铃时间或员工空闲时间。状态未返回、时间矛盾会标记;无记录不自动证明未工作。
目标调整与比较
调整目标=基础目标×扣除已确认安排后的计划外呼分钟÷原计划外呼分钟,向上取整。重叠安排不重复抵扣,非工作日目标为零。班次未确认不自动推算。日比较前一天,周比较上周相同进度,月比较上月相同进度并截断于上月底;历史数据覆盖不足显示不可比。
隐私与管理边界
不展示客户手机号、录音、聊天内容或健康信息;不发送自动督促消息,不自动处罚。所有提示供经理核实。人员范围固定为当前三位老师,未归属员工记录只列数量,不纳入三人考核。